Инновационные стратегии компании apple

Инновационные стратегии компании apple

Сервис Apple-World способен выполнить ремонт любой сложности, но рано или поздно телефон все-таки придется сменить. В таком случае волей-неволей начинаешь прицениваться и присматриваться к последним конструкциям iPhone.

Продукция компании известна во всем мире и везде она пользуется спросом, степень доверия к ней предельно высока. Поклонники бренда бесконечно рады новинкам и с нетерпением их ждут. Такая популярность частично объясняется собственными инновационными технологиями корпорации.

В данный момент компания Apple работает над созданием телефонов, что будут отличаться от своих предшественников дисплеями изогнутой формы и обилием дополнительных датчиков, что смогут фиксировать уровни давления.

Есть предпосылки того, что экраны будущего будут отличаться значительным по размеру дисплеем со стеклом, которое будет изгибаться по краям. Новые телефоны станут доступны общественности очень скоро, поэтому конкурентам придется отойти в сторону.

Apple больше не станет выпускать сразу несколько телефонов одновременно. Всё внимание будет сосредоточено на одной модели, поэтому ожидается, что новый продукт будет пользоваться большим спросом.

Для Apple инновации – это не главная цель, хотя многие именно так и считают. Для корпорации важно, чтобы продукция была высокого качества и максимально соответствовала потребностям покупателя.

Apple в последние годы вне конкуренции. Компания может похвастаться предельной скоростью внедрения инноваций и эффективным использованием технологических платформ.

Сегодня корпорация активно инвестирует средства в искусственный интеллект. Речь идет об изображении, что будет способно в итоге достраивать элементы на фотографии и даже создавать аналогичные самостоятельно, причем "с нуля". Apple уже долгое время является бессменным лидером индустрии.

Впредь ситуация вряд ли изменится, поскольку производитель идет всегда на шаг впереди, не экономит деньги на инновации и новые разработки.

«Apple» придерживается стратегии развития товара, состоящей в модернизации старого (традиционного) товара или созда­нии нового товара для его реализации на данном рынке. Это иннова­ционная продуктовая и технологическая стратегия.

Для отнесения «Apple» к определенному типу стратегиче­ского конкурентного инновационного поведения идентифицируем данную компанию, выполнив следующие действия:

1) составим характеристику анализируемой компанию, ее продукции, отрасли, рынка.

2) опишем по установленным характеристикам «Apple» с помощью морфологической матрицы идентификации предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения, представленной в таблице 10:

3) проведем анализ морфологического описания и установим соответствие одному или нескольким типам стратегического конку­рентного инновационного поведения с помощью таблицы 11.

Морфологическая матрица идентификации «Apple» по типу стратегического конкурентного инновационного поведения.

Читайте также:

  1. I. Три периода развития
  2. II. Периоды физического развития
  3. III. Инициатива, стратегия
  4. IX. Фазы развития чувства
  5. VIII. Фазы развития мышления
  6. X. Фазы развития воли
  7. Автор и ведущий тренинга: Михаил Воронков, бизнес-тренер, консультант по управлению, партнер консалтинговой компании «КАМА-Центр», руководитель HR-проектов ОАО «ЭР-Телеком».
параметры Значения параметров
Уровень конкурен­ции Высокий Средний Низкий
Новизна отрасли Новые отрасли Зрелые отрасли
Какие потребности обслуживает Массовые и стандартные Массовые и не стандартные Инновационные Локальные, узкогрупповые
Профиль произ­водства массовое специализированное Эксперимен-тальное Универсаль-ное мелкое
Размер компании крупная средняя мелкая
Устойчивость компании высокая низкая
Расходы на НИОКР большие средние низкие отсутствуют
Факторы силы в конкурентной борьбе Высокая производительность Приспособленность к особому рынку Опережение в нововведениях гибкость
Динамизм развития высокий средний низкий
издержки низкие средние высокие
Качество продукции высокое среднее низкое
ассортимент широкий средний узкий отсутствует
Тип НИОКР прорывной улучшающий приспособительный отсутствует
Сбытовая сеть собственная контролируемая отсутствует
реклама массовая специализированная индивидуальная
Читайте также:  Как восстановить закладки в яндексе на андроид

Характеристика компании «Apple» по типу стратегического конкурентного инновационного поведения.

Параметры Тип конкурентного поведения (по Л.Г. Раменскому)
Виоленты Патиенты эксплеренты коммутанты
Тип компании (по Х. Фризевинкелю)
«Львы» «Слоны» «Бегемоты» «Лисы» «Ласточки» «Мыши»
Уровень конкуренции Высокий Низкий Средний средний
Новизна отрасли Новые Зрелые Новые Новые зрелые
Какие потребности обслуживает Массовые, но стандартные Массовые, но нестанд. инновационные локальные
Профиль производства массовое Специализи-рованное Эксперемен-тальное Универсальное мелкое
Размер компании крупные Крупные, Средние, мелкие Средние, мелкие мелкие
Устойчивость компании Высокая Высокая Низкая низкая
Расходы на НИОКР высокие средние высокие отсутствуют
Факторы силы в конкурентной борьбе Высокая производитель-ность Приспособленность к особому рынку Опережение в нововведениях гибкость
Динамизм развития издержки Высокий Средний Высокий Низкий
Издержки Низкие Средние Низкие Низкие
Качество продукции Среднее Высокое Среднее Среднее
ассортимент средний Узкий Отсутствует узкий
Тип НИОКР Улучшающий Приспособительный Прорывной отсутствует
Сбытовая сеть Собственная или контролируемая Собственная или контролируемая Отсутствует отсутствует
Реклама Массовая Специализированная Отсутствует отсутствует

Морфологическая матрица идентификации роли фирм-виолентов в конкурентной борьбе

Признаки состояния Значение признаков
лидер Вице-лидер
преимущество Преимущество «первого хода» Способность использовать метод «второго ловкого»
Размеры сегмента рынка наибольшие средние
Размер фирмы Очень крупный крупный
Стратегическая позиция Положение «звезды» противоречивое
Боязнь конкуренции Не боится боится

Анализ конкурентного поведения в стратегии компании приводит к выводам, что она является технологическим лидером в сфере массового и крупносерийного производства, определяя приоритеты национальной и мировой экономики. Обладает большой ресурсной силой, ей свойственно силовое конкурентное и инновационное поведение на рынке, которое принято называть виолентным.

Компания обладает крупными размерами, большой численностью работающих. Ее отличает большие расходы на НИОКР, она осваивает наукоемкие технологии и выпускает продукцию высокого качества, связанным с высоким уровнем стандартизации, унификации и технологичности. Уделяет основное внимание снижению издержек производства за счет применения ресурсосберегающих технологий и модернизации выпускаемой продукции. Компания «Apple» обладают крупным капиталом.

Виолент – компания, создающая федеральные брэнды, формируя при этом потребительские предпочтения и стандарты потребления, а, следовательно, имеющая систему управления, обеспечивающую решение указанных задач. Виолент — компания, занимающая 15% и более федерального рынка и являющаяся одним из его безусловных лидеров. Фирмы — виоленты — фирмы с "силовой" стратегией.

Виоленты обладают высоким инновационным потенциалом, что позволяет им благодаря наличию свободных финансовых средств, научных разработок и материально- технических средств, с одной стороны разработать новшества, а с другой освоить в производстве и осуществить его коммерциализацию.

Таким образом, компания «Apple» по большинству характеристик можно отнести к виолентам.

Дата добавления: 2015-07-10 ; просмотров: 1547 | Нарушение авторских прав

Последнее обновление — 08 апреля 2020

Слово «инновации» давно прочно ассоциируется с названием компании Apple. Так было в 1976 году, так остается и по сей день.

Разработчики показали, на что способен лидар в iPad Pro

Трёхмерный датчик, или, как его ещё называют, лидар, которым Apple оснастила iPad Pro 2020, оказался одним из самых противоречивых нововведений, когда-либо появлявшихся в фирменных устройствах компании. Несмотря на всю технологичность этого компонента, сфера его применения оказалась не самой широкой: дополненная реальность и портретные фотографии. Но если снимки с эффектом размытия у аппаратов Apple и раньше получались довольно неплохо, то вот AR явно есть куда развивать, и лидар этому сильно поспособствует.

Читайте также:  Как в кореле сделать черно белое изображение

Зачем iPhone 12 нужен лидар, или Самая бесполезная функция

Я всегда любил технику Apple за её практичность и продуманность. В отличие от Samsung, которая могла себе позволить совершенно бестолковые эксперименты в коммерческих смартфонах с технологиями слежения за взглядом или 100-кратным приближением изображений, компания из Купертино вела себя более осмотрительно и не предлагала своим пользователям инновации ради инноваций. Но в какой-то момент что-то пошло не так, и Apple сначала решила превратить планшет в компьютер, а потом и вовсе занялась освоением не применимых на практике AR и лидаров.

Apple изобрела iPhone, корпус которого — один сплошной дисплей

Apple как ни одна другая компания умеет в полезные инновации. Почти все наработки компании из Купертино, в отличие от того, что предлагают её конкуренты, применимы в реальных условиях эксплуатации без притягивания сомнительных сценариев за уши. Именно поэтому даже флагманские смартфоны Apple не имеют ни стократного зума, ни камеры с разрешением в 100 мегапикселей, ни управления экраном при помощи взгляда. Ведь ни то, ни другое, ни третье, как ни крути, не имеют практического применения. Но чтобы понять, что это действительно так, нужно как минимум провести реальные эксперименты.

Samsung представила Galaxy S20, S20+ и S20 Ultra. Что с ними не так

Конкуренция – основа современного рынка смартфонов. Именно благодаря соперничеству производителей год от года мы видим, насколько стремительно развиваются технологии. Если какая-то наработка появляется в одном аппарате, значит, через некоторое время её улучшенная версия появится в другом – и так до бесконечности. В результате можно быть уверенным, что если одни где-то что-то не докрутили, обязательно докрутят другие, и тогда можно будет со спокойной душой предпочесть продукцию альтернативного бренда. Но иногда можно и перекрутить так, что резьба просто сорвётся.

Apple знает, как решить главную проблему складных смартфонов

Apple никогда не стремилась бежать впереди паровоза, делая упор на полезные инновации. Вместо того, чтобы запустить новую технологию раньше других, компания из Купертино предпочитает сначала понять, зачем она нужна, апробировать её и только потом, если испытания прошли успешно, заняться внедрением. Не придерживайся Apple этого правила, она бы уже давно могла обскакать конкурентов и выпустить всё то, чем они сегодня бравируют, не слишком, однако, задумываясь над тем, зачем всё это было нужно. Хорошо, что в Купертино задумываются.

Apple объяснила, почему Apple Watch не могут измерять давление и сахар в крови

Apple уделяет большое внимание развитию медицинских технологий, но раз за разом сталкивается с непреодолимой силой мировой бюрократии. Наверняка, если бы не это, мы бы уже увидели Apple Watch с функциями измерения давления, анализа уровня кислорода в крови и диагностикой диабета на ранней стадии. Тем более что фирменные часы компании всё это уже умеют, но для того, чтобы выпустить эти функции в народ, требуется проделать невероятную работу по одобрению, лицензированию и сертификации. Впрочем, в Купертино полностью поддерживают такую практику внедрения инноваций, считая её более чем полезной.

Читайте также:  Как добавить обложку в mp3 файл

Apple срочно должна выпустить что-то новое. Но что?

Инновационность – осторожности не помеха. Apple как никто другой доказывает эту теорию, умудряясь совмещать в себе оба качества сразу. С одной стороны, в Купертино всегда умели поразить пользователей недосягаемым для других исполнением своей продукции, а с другой, осваивали новые технологии нарочито медленно, с такой тщательностью прорабатывая детали, что у многих за время ожидания успевало сложиться впечатление, что компания совсем сдала свои позиции. Примерно так о ней сейчас и думают, но не потому, что она не торопится осваивать технологию 5G — большинство пользователей, как показывают опросы, готово потерпеть, — а в давнем отсутствии по-настоящему новых продуктов. Вы не находите?

Apple пожаловалась, что ей мешают создавать инновации

Инновации от Apple отличаются от того, что обычно делают её конкуренты. Если Samsung, скажем, привыкла сначала воплощать гениальную идею своих инженеров в жизнь, а уже потом придумывать ей предназначение, в Купертино поступают с точностью до наоборот, тщательно продумывая предназначение любой наработки, за внедрение которой в принципе берутся. Я называю это полезными инновациями. Ведь если инновация не позволяет пользоваться ей по прямому назначению, какой вообще смысл в её реализации? Другое дело, что иногда Apple, с её слов, умышленно тормозит внедрение инновационных разработок, потому что боится. Интересно, чего?

Samsung представила виртуальную клавиатуру раньше Apple

Несмотря на то что Apple довольно скрытная компания, которая старается до последнего держать втайне информацию о новых продуктах, она на постоянной основе сама сливает большую часть своих планов. Речь в данном случае идёт вовсе не о прогнозах аналитиков, имеющих выход на официальных лиц компании, и не об утечках, происходящих с лёгкой руки китайских сборщиков, а о патентах. Так уж вышло, но для того, чтобы «застолбить» за собой новое изобретение, Apple приходится обращаться в компетентные органы, которые в свою очередь не могут не предать этот факт огласке. В противном случае, как же все остальные узнают, что та или иная разработка уже запатентована? Но Samsung это только играет на руку, ведь идею-то запатентовать нельзя.

Топ-5 полезных инноваций Apple последнего десятилетия

Инновации – вещь довольно спорная, потому что каждый понимает их по-своему. Для одних это складные смартфоны, для других высокий уровень оптимизации «железа» и софта, а для третьих – качественная камера. Лично я не отношусь ни к тем, ни к другим, а потому почитаю за инновации в первую очередь комфорт и интуитивность. Поэтому прошу не ругать меня строго за то, что в представленной ниже подборке аппаратные продукты Apple отсутствуют в принципе, а место главных инноваций компании за последнее десятилетие отдано продуктам программным.

Ссылка на основную публикацию
Закончилась лицензия ворд что делать
Microsoft Office является золотым стандартом офисных приложений. Хотя существует множество удивительных бесплатных альтернатив Microsoft Office, ни одна из них не...
Диаметр мембраны наушников что это
Кто нить может обьяснить что значит в наушниках Диаметр мембран 40мм сопротивление 32 0 ом чувствительность 105 дб 1кгц частотный...
Диспетчер задач сам закрывается windows 7
Влад Нейман Почему диспетчер задач windows закрывается сам по себе через некоторое время после его запуска? Потому что компьютер это...
Запрет действий по доверенности мтс
Заключение договора на свое имя при покупке сим карты — это реальный способ защитить себя от неправомерных действий со стороны...
Adblock detector